红色文化网

当前位置:首页 > 文章中心 > 理论园地 >

安全

打印

佟屏亚:评说种子产业高风险

  种子产业高风险不以主观意志为转移。

  农业生产在自然条件下进行,种子质量的表达受环境、空间、时间等不可控因素的影响很大,常会遇到“天有不测之风云”,被称为是“靠天吃饭”的高风险行业。决策人运筹帷幄有任何失误,都有可能被逼仄到“九年盈利一年赔光”的尴尬处境。高风险始终是困扰种业发展的一大难题。

  整体上说种业发生风险是必然的,某一事件发生可能是偶然的。如能在关键时刻企业家表现出运筹帷幄才能和风险应变力,才是种子行业最宝贵、最稀缺的资源。

  业界概括种子产业存在的诸多风险因素。

  1.生产周期风险。种子生产有明显的周期性,今年销售的种子是去年生产的,去年的生产计划是前年制定的。企业的计划必须走在市场变化之前,尤其是市场热销的品种。每年在制定繁种计划时企业必须有一个正确的决策。种子营销结束期春玉米区在三四月、夏玉米区在五六月,至此才能确定一个品种的市场实际需求和预期前景;而制种繁殖要在每年二、三月落实基地,安排播种。“种业盈亏在于春”,因为销售季节和繁种季节有一个反向时间差,生产和销售不是同步的、连续的,中间有两三个月的断裂期。制种投资的全部风险压力在基地,很难准确地预测哪几个品种最赚钱。市场销售对种子繁殖的指导滞后一年,决策失误极易造成超过企业的承受能力,并导致种子积压的风险。产品价值具有时间性,种子发芽率一般在24个月后逐步减低,转商处理贬值60%~80%。市场分析既是一门技术科学也是一管理科学,产品不积压,基本零库存,是企业经营者的最高思想境界。

  2.资金运营风险。农作物种植受“春种秋实”自然特性的影响,种子收购和销售的集中性,决定种子企业资金运营的特殊性。现金流最充裕的时段为每年春节以后,是企业回款的高峰期;现金流最匮乏的时段是每年第四季度至第二年春节前,在短时间资金使用有爆发性的需求。企业在当年11月到次年1月三个月内,要把全年资金投向收购储备种子;销售要到6月才能结束,资金周转率极低;而7~10月大量资金又被闲置。种子积压将导致资金链断裂,通常如出现库存压种占繁种量的四成至六成或更多,即酿成重大风险事故

  3.品种结构风险。种业的持续竞争力和盈利能力取决于拥有的品种优势,企业要拥有主导品种以及后续品种。品种结构一定要有梯次性,既要有市场上畅销品种,又要有前瞻性的在研品种,还要注意品种的区域适应性和覆盖面积。如果品种过于单一,将随时面临较大的市场份额丢失的风险。许多种业研发能力相对较弱,在遭受自然灾害或出现政策性变化时措手不及。

  4.气候异常风险。种子生产和应用是在开放的环境中,受外界自然条件等不确定因素影响,而气候因素不可预测,使种子企业难以有预见性地控制风险。如干旱、风灾、虫灾等。通常因自然灾害造成某个品种减产,农民一般不会强势索赔;如果气候异常风险与品种质量风险交织在一起,那就可能让种业老板哭天抹泪了!在种业诸多风险中,此类风险对企业威胁最大。因为种子播入农田,它的价值就会成十倍、百倍、甚至千倍放大,潜在的风险性也会无限放大进而引发社会责任风险,处理不当往往引发农民群体事件。一个有规模有实力的种子企业,高盈利催使老板缺乏调查研究仅凭主观想象的赌博式投资行为,很可能遭遇十多年积累的财富瞬时间付之东流。

微信扫一扫,进入读者交流群

本文内容仅为作者个人观点,不代表网站立场。

请支持独立网站红色文化网,转载请注明文章链接----- https://www.hswh.org.cn/wzzx/llyd/aq/2014-04-14/25656.html-红色文化网

献一朵花: 鲜花数量:
责任编辑:RC 更新时间:2014-04-14 关键字:种子安全  

话题

推荐

点击排行

鲜花排行


页面
放大
页面
还原
版权:红色文化网 | 主办:中国红色文化研究会
地址:海淀区太平路甲40号金玉元写字楼A座二层 | 邮编:100039 | 联系电话:010-52513511
投稿信箱:hswhtg@163.com | 备案序号:京ICP备13020994号 | 技术支持:网大互联