红色文化网

当前位置:首页 > 文章中心 > 理论园地 >

三农

打印

新曹杨集团公司60年集体经济发展之路

  新曹杨集团公司60年集体经济发展之路

  (上海社会科学院周建明调查报告。得自网上。略有文字删节)

  上海普陀区长征镇新曹杨集团公司,是一家村级集体经济,有直属全资企业9家,商务楼13幢,2个高新技术园区,2012年总产出45.5亿元,上交税收5.87亿元,利润3.81亿元,职工平均收入超过7万元。在这里做到了人有所劳,劳有所得,老有所养,住有所居,学有所教,病有所医。从60年前这里办起农业初级合作社起,几代领导班子带领群众坚持走集体经济道路,从农村走向城市化,从农业走向工业化,又走向现代服务业,做到经济持续发展、基层民主充分、文化生活丰富、社会建设与生态文明先进。新曹杨领导班子认为,60年来的发展之路,关键是坚持了代表群众,依靠群众,为了群众,敬畏群众。

  代表群众,就是要抬头看国家的发展方向,

  低头想群众的利益,带领群众走集体经济的发展之路

  1954年1月,在第一代带头人王林祥的带领下,办起了半社会主义的初级农业生产合作社,1956年4月发展成为曹杨高级社,1958年,被评为全国农业社会主义建设先进单位,受到周总理表彰。1959年,王林祥作为上海农业战线的唯一劳模代表,受毛主席等国家领导人邀请,参加了国庆十周年的庆典观礼。

  七十年代的带头人潘王生,将自办的朝阳五金加工厂逐步发展成产品制造的朝阳锅炉厂,探索走与国有企业四方锅炉厂联营的道路,1982年率先成立工农联营企业。二十世纪九十年代,曹杨村并未像大多数乡镇企业向民营化转制,而是在坚持集体经济的基础上,搞现代企业制度的改革,对乡镇企业职工实行全员劳动合同制、干部聘任制,从乡镇企业简单粗放的管理模式向专业生产型企业转变,培养了一批有市场竞争力的企业和适应市场竞争的干部,铸就了“曹杨精神勤奋斗,曹杨目标创一流”的企业精神,闯出一条发展工业的道路。

  1992年,嘉定县长征乡与桃浦乡作为中心城区的拓展区划入普陀区。随着土地被城市的发展不断征用,新一代带头人新曹杨集团董事长、党委书记王张福决定,与其土地被别人征用,村民的命运由别人来安排,不如把自己的土地征下来,由曹杨人在自己土地上规划未来。1999年新曹杨用3000多万的集体积累,对自己的700多亩耕地办理了工业用地的征地手续,以后又对自己6亩多在商用规划的耕地通过招拍挂以9700多万取得发展使用权。

  敢于用征地方式对自己的耕地取得开发权,并不是心血来潮。1986年,曹杨人敏锐地从市委领导关于“城乡一体化”的讲话中,看到了依托城市化来加速发展的机遇。当年,该村开始制定城乡一体化发展规划,即对原五个自然村队老宅拆除,将村民搬迁至自建的小区,拆除老宅后腾出的土地发展工业,并在1987年召开了规划论证会,得到了副市长裴先白、市农委主任张燕等高度肯定。1992年划入普陀区,给曹杨人实现这个规划提供了机遇,而征地正是关键的一步。以怒江北路为界,在北面约400亩土地上转性为住宅用地,建成两个村民集中居住的小区;南面700多亩所征用的土地建立工业开发区,发展都市型工业。2004年,随着产业转性升级,工业开发区转型为两个高新技术园区,集聚IT等产业,又相继建成13幢商贸大楼,为此,公司先后辟通了大渡河路、中江路、泸定路、丹巴路、梅川路,形成网格化的城市交通,使企业营销总部、研发中心、金融产业等在此形成集聚效应。同时,新曹杨分别在宝山、嘉定南翔购置了142亩、73亩工业用地,将自有的工业企业逐步迁往这两个基地。

  60年来,从农业初级合作社到现在规模45亿的集团公司,新曹杨带头人的体会是,作为基层的党组织要代表好群众的利益,上要看国家发展的方向,市委市府的发展要求,横要看社会发展的趋势,下要教育引导群众去认识长远利益与眼前利益的关系,形成发展的共识,才能带领群众去实现好自己的利益。

  为了群众,就是要心里要时刻装着

  群众,让广大群众分享发展的成果

  1998年,曹杨村的建制被撤销,保留新曹杨集团公司的名义,实际上仍承担着原来作为村级组织所承担的社会责任。

  在推进城市化、调整产业结构的过程中,因原生产队撤销、部分企业关停,有400多位职工待岗,每年又有几十个新增劳动力需要就业。如何处理群众的长远利益与眼前利益,整体利益与局部利益,是稳妥处理发展与稳定的关键。新曹杨一方面对待岗的职工发放待岗工资,一方面通过发展积极创造就业岗位,实现了在三年内保证他们重新上岗的承诺。对这些退休后的待岗职工,又在退休待遇上给予一定照顾。

  村里被征地农民除已安排就业的以外,还有690位已到退休年龄的村民没有纳入养老保障体系。集团公司认为,这些都是从农业合作化、人民公社化过来的老一代农民。国家的政策一时还没有考虑到他们,集体应义不容辞地保障他们的“老有所养”,按照每年3万的收入与福利来解决他们的养老。他们的医疗费的95%由公司报销,做到“病有所医”。

  新曹杨集团从1994年起自行规划,用自有资金对老宅子进行搬迁改造,到2000年完成18.6万平方的两个小区的建设,使1600多户村民都搬进了新建小区。撤村之后,建立了芝巷、北巷两个居委会与物委会。这两个居委会和物委会的工作人员都是新曹杨集团的职工,他们的工资、办公经费和物业管理开支均由公司承担。为解决入托难和养老难的问题,新曹杨集团在办幼儿园以后,又于 2004年办起了养老院,既为本村居民服务,也对社会开放,经费由集团公司托底。

  新建小区内建有1500平方的文化活动中心,可以开展多种群众性文化活动。在高新技术园区内,集团公司建立了700平方的文化活动中心和标准篮球场,丰富园区内职工的文体活动。

  只要符合条件的本村居民,没有实现就业的,集团公司想方设法给予安置,此外,还为社会提供了近2万个就业岗位。逢年过节,集团都会给原村民发放慰问品或慰问金,两年组织一次旅游,定期组织体检;对职工公司都购买了上海职工重大疾病险和普陀区住院保险,公司对职工大病进行专项补助。

  新曹杨的领导班子认为,发展经济,就是为广大群众谋利益。在发展经济时,要尊重群众意见,经济发展了,更要想着让群众能不断分享发展的成果。

  依靠群众,就是要相信群众,农民也能够

  在工业化、城市化、市场化的大潮中作出贡献

  新曹杨集团和企业领导几乎都是本村土生土长的干部,其中最高学历仅为大专。新曹杨并不是排斥高端人才。作为一个由村转制而来,承担着巨大社会责任的集体企业,分配受政策约束,难以用高薪来引进人才。新曹杨集团公司充分相信和依靠群众,立足于依靠自己的干部,来迎接农业合作化、工业化、城市化的大潮。他们认为,对发展集体经济,曹杨村培养的干部,对这片土地最爱,对群众最有感情,也最能负责。在向工业化、城市化、市场化、信息化、国际化的转型过程中,曹杨人虽然在知识、经验方面欠缺,许多方面需要补课,但只要努力,是完全可以学会的。新曹杨的发展之路证明了这一点。

  朝阳锅炉厂,最早只能生产小型、单一的燃煤锅炉,发展成燃油、燃气、燃废木材、余热回收等多种系列的大型蒸汽、热水及特种锅炉;由块装型发展成组装、散装式不同类型;由最初的修理锅炉发展到向国内外提供产品开发、生产、安装、运行的成套服务,成为上海市的高新技术企业,其系列产品均获得国家和上海市的节能产品、名牌产品称号。

  随建筑业发展,对陶瓷粘合剂的需求越来越大,过去全靠进口。曹杨村于1984年建立曹杨建筑粘合剂厂,与上海硅酸盐研究所合作,开发出陶瓷粘合剂,填补了国内空白,成本仅为进口产品的八分之一,其产品连续十四年获上海市名牌产品称号。

  随着上海的发展,新曹杨人又把发展眼光从制造业转向现代服务业,在内部管理上把从发展制造业时的主要抓产品技术和质量,转向既打造服务业平台的硬环境,又提升职工对客商的面对面服务能力的软环境,来实现向现代服务业的转型。目前,企业利润的85%来自于服务业。

  新曹杨的领导班子认为,只要相信群众,依靠群众,曹杨人不仅能在农业,同样也能在工业、现代服务业中有一番作为。

  敬畏群众,就是时刻牢记党的宗旨,自觉

  地把自己放在接受群众监督的地位

  随着集体经济的发展,新曹杨的实力不断壮大,敬畏群众,是新曹杨领导班子60年来始终坚持的原则。

  在办公条件上,领导班子坚持先生产,后生活;先群众,后干部。80年代搞联营企业,盛夏客户上门,办公室里是否要装吊扇?领导认为,社员都在大田里头顶烈日劳动,办公室装了吊扇,群众会怎么想?结果,还是只买了10把蒲扇,专供客商用。进入新世纪后,空调逐步普及,新曹杨集团公司及下属企业也等到群众家里空调都普及以后,才在办公室安装了空调。

  小区建成后,房型、楼层都是群众最关心的问题,房子怎么分,是干群关系的试金石。领导班子坚持采取公平、公正、公开的原则,在分房上绝不搞特殊化。

  目前集团公司总部共15辆车,14部是干部和管理人员私人买的,每个月按规定补一定公务用车油贴,只有1部公车,只限于公务使用。

  村的建制撤销以后,作为纯集体经济的新曹杨建立了通过职代会的企务公开体制,包括干部提拔使用、企业年度目标、经营状况、年终收益、职工分配、重大决策、重大项目的实施、奖惩条例、大额资金的使用等不仅通过企务公开让职工知晓,而且对退休人员也通过老龄党支部、老龄委来进行公开,做到让群众当家做主。

  敬畏群众,不仅是因为新曹杨的干部都是土生土长,面对乡里乡亲,任何行为都会受到乡亲的议论,更重要的是,几代带头人都时刻牢记党的宗旨,把全心全意为人民服务作为当干部的本份,作为心中一面永恒的镜子,随时照着自己站得稳,行得正。这是60年来,特别是改革开放以来,新曹杨领导班子能够带领群众使集体经济不断发展,群众生活不断改善,各项工作走在前列,始终取得群众信任和拥护的关键。

  展望未来,新曹杨领导班子认识到,进一步求发展还需要在体制机制上改革创新;公司的团队在发展视野、人才结构、知识层次、发展能力上还具有局限,需要进一步提高。但不管怎么改革发展,代表群众、为了群众、依靠群众、敬畏群众的基本原则不能变。只要坚持这些原则,就能在未来的发展中不断前进。

微信扫一扫,进入读者交流群

本文内容仅为作者个人观点,不代表网站立场。

请支持独立网站红色文化网,转载请注明文章链接----- https://www.hswh.org.cn/wzzx/llyd/sn/2013-11-19/23756.html-红色文化网

献一朵花: 鲜花数量:
责任编辑:RC 更新时间:2013-11-19 关键字:新曹杨集团公司  农村集体经济  

话题

推荐

点击排行

鲜花排行


页面
放大
页面
还原
版权:红色文化网 | 主办:中国红色文化研究会
地址:海淀区太平路甲40号金玉元写字楼A座二层 | 邮编:100039 | 联系电话:010-52513511
投稿信箱:hswhtg@163.com | 备案序号:京ICP备13020994号 | 技术支持:网大互联